चुकीच्या दिशेने झाल्यामुळे अंतर्गत घर्षण
अलीकडेच मी माझ्या मित्रांशी चर्चा केली "आमच्यासारख्या छोट्या उद्योगांना संघ चांगले कसे व्यवस्थापित करू शकतात?"
मला आढळले की ही चर्चा "कर्मचार्‍यांना आज्ञाधारक कशी करावी" याबद्दल होती. जर व्यवस्थापन कार्यसंघ कर्मचार्‍यांना दररोज अधिक आज्ञाधारक करण्याचा प्रयत्न करीत असेल तर त्याचा परिणाम अंतर्गत घर्षण आणि सर्जनशीलता कमी झाला पाहिजे. कारण 95 45 नंतरचे आणि 00 नंतरचे कर्मचारी सर्जनशील, उत्साही आणि प्रतिभावान आहेत; त्यांना दडपशाही आणि नियंत्रण आवडत नाही; ते प्रतिकार करतील, ते जुळवून घेण्यास अक्षम असतील आणि त्यांना आनंदाची जाणीव होणार नाही. सर्वात वाईट म्हणजे, आज्ञाधारकतेवर जोर देणार्‍या संघात, व्यवस्थापक विशिष्ट तत्त्वाचे अनुसरण करण्याऐवजी कर्मचार्‍यांना त्यांच्या आवडी आणि नापसंत आणि भावनांनुसार सहजपणे व्यवस्थापित करतील.
मला याबद्दल एक चांगली भावना आहे: आमचे कार्यालय क्षेत्रखुले आहे आणि प्रत्येकजण एकत्र काम करतो. हुआ झुआनियांगच्या "जिंकणे" जीन "प्ले" खेळण्यामुळे, कामाची चर्चा करतानाही आम्ही बोलत आहोत आणि हसत आहोत. जेव्हा कामगिरी वाढत आहे, तेव्हा मला असे वाटते की हे एक चांगले वातावरण आहे आणि मी त्यांना चर्चा करण्यास प्रोत्साहित करेन. जेव्हा कामगिरी कमी होते, तेव्हा मला वाटेल की ते गोंगाट करणारा, अश्लील आणि दुर्लक्ष करणारा आहे आणि मी त्यांना बंद करीन
आपल्याकडे एकाच गोष्टीवर भिन्न दृश्ये का आहेत? कारण मी भावनिक आहे आणि माझ्या स्वत: च्या आवडी आणि नापसंतांनुसार कर्मचार्‍यांचे व्यवस्थापन करतो. मी तसे आहे, आणि माझी व्यवस्थापन कार्यसंघ असण्याची शक्यता जास्त आहे.
लक्ष्य साध्य करण्यासाठी व्यवस्थापन हे एक साधन आहे. प्रत्येकाच्या सामर्थ्यास (कार्यसंघ सदस्य) पूर्ण खेळ देणे, त्यांना प्रगती करणे आणि त्यांच्याबरोबर मोठ्या समस्या सोडविणे हा त्याचा हेतू आहे. म्हणूनच, व्यवस्थापनाचे लक्ष केंद्रित कसे करावे आणि कार्यसंघ कसे अधिक चांगले समजून घ्यावे आणि त्यांना फलदायी परिणाम कसे मिळविण्यात मदत करावी - व्यवस्थापन नियंत्रित करण्यापेक्षा व्यवस्थापन सक्षम करणे अधिक प्रभावी आहे. म्हणून मी माझ्या व्यवस्थापन कार्यसंघासाठी विशिष्ट आवश्यकता पुढे ठेवल्या:
व्यवस्थापन कार्यसंघाने कर्मचार्‍यांना प्रेरणा दिली पाहिजे, समजून घ्यावी आणि त्यांच्या सामर्थ्याचा चांगला उपयोग केला पाहिजे
बर्‍याच कर्मचार्‍यांना त्यांची शक्ती काय आहे हे बर्‍याचदा समजत नाही. व्यवस्थापन कार्यसंघाने त्यांना शोधण्यासाठी, शोधण्यासाठी आणि प्रयत्न करण्यास प्रोत्साहित करण्यासाठी त्यांना प्रेरणा दिली पाहिजे. एकदा त्यांना त्याचा चांगला उपयोग झाला आणि त्याचा चांगला उपयोग झाला की त्यांची क्षमता वेगाने सुधारेल. त्यांच्या कार्याचा सर्वात मोठा आनंद म्हणजे त्यांच्या सामर्थ्याने ते जे चांगले आहेत ते करण्यासाठी आणि समृद्ध परिणाम मिळविण्यासाठी.
व्यवस्थापन कार्यसंघाने असे वातावरण तयार केले पाहिजे जे चुकांना घाबरत नाही
कर्मचार्‍यांना नवीन गोष्टी, आव्हाने आणि कल्पना वापरण्याची इच्छा का नाही याचे कारण म्हणजे व्यवस्थापकांना उत्तरदायित्वाची सवय आहे, जी पृष्ठभागावर तार्किक दिसते. खरं तर, हे एक पुराणमतवादी वातावरण विकसित करेल आणि या भीतीमुळे कर्मचार्‍यांना सर्जनशीलता पूर्णपणे गमावेल अशी भीती आहे. म्हणून मी कंपनीत जोर दिला की आपण चुका स्वीकारल्या पाहिजेत, प्रत्येक प्रयत्नास प्रोत्साहित केले पाहिजे, हळूहळू दंड आणि चुकांसाठी उत्तरदायित्व दूर केले पाहिजे, काळजीपूर्वक चुकांचे सारांशित केले पाहिजे आणि कंपनीच्या "चूक पुस्तक" तयार केले पाहिजे, जेणेकरून चुका पदोन्नतीसाठी संधी बनतील. हळूहळू, जर कर्मचारी प्रयत्न करण्यास तयार असतील तर नवीन शक्यता असतील.
व्यवस्थापन कार्यसंघाने एक उदाहरण निश्चित केले पाहिजे आणि सतत विचार करण्याची सवय विकसित केली पाहिजे - मी काय योगदान देऊ शकतो
सतत उत्तरे शोधण्याच्या प्रक्रियेत, आम्हाला सतत आढळेल की आपल्या कामात आपली क्षमता आणि मूल्य सिद्ध करण्यासाठी अधिक संधी आहेत. व्यवस्थापन कार्यसंघ कर्मचार्‍यांना काही समस्या सोडविण्यासाठी एकत्र काम करण्यासाठी नेतृत्व करतो. जेव्हा त्यांना यशाची उत्कृष्ट भावना येते, तेव्हा कर्मचारी कार्यसंघाच्या सतत प्रगतीस प्रोत्साहित करतात. ? ? त्यांना आढळेल की कर्तृत्व आणि सतत उत्क्रांतीच्या भावनेच्या तुलनेत, आम्ही शोधत असलेला उच्च पगार फक्त केकवर आहे.
व्यवस्थापन कार्यसंघाने कर्मचार्‍यांना स्वतंत्रपणे निर्णय घेण्यास प्रोत्साहित केले पाहिजे
व्यवस्थापन कार्यसंघाने बर्‍याचदा स्वत: ला विचारले पाहिजे:जर मला माहित आहे की कर्मचारी या प्रकरणात निर्णय घेण्यास सक्षम आहेत, तर त्यांना ते का करू देऊ नये? जर मी त्याच्यावर विश्वास ठेवत नाही तर मी त्याला का भरती केली? जर मी आणि कर्मचारी त्याच निर्णय घेण्याच्या तत्त्वांवर आधारित असतील तर त्यांचे निर्णय मला पाहिजे असलेल्या गोष्टीच्या जवळ असतील? जेव्हा आम्ही या समस्यांविषयी सतत विचार करतो तेव्हा आम्ही कंपनीच्या विकासासाठी सर्व योग्य निर्णय घेऊ शकतो, आम्ही कर्मचार्‍यांच्या वाढीस महत्त्व जोडू शकतो, सक्षम व्यवस्थापन कार्यसंघ बनू शकतो आणि आमच्या कल्पनांचे आणि तत्त्वांवर सतत सुधारणा करू शकतो. केवळ अशाप्रकारे कर्मचार्‍यांना निर्णय घेण्याची हिम्मत होऊ शकते, निर्णय घेण्याची क्षमता आणि योग्य निर्णय घेण्याची क्षमता असू शकते. त्याच वेळी, त्यांच्या प्रतिभेलाही पूर्ण नाटकात आणले जाईल.
जेव्हा आम्ही या गोष्टी चांगल्या प्रकारे करण्याचा प्रयत्न करतो, तेव्हा आम्ही एक व्यासपीठ तयार करू जे आपल्या मूल्यांच्या अनुरुप आणि कर्मचार्‍यांशी खरोखरच विकसित होते आणि कर्मचारी आम्हाला निराश करणार नाहीत. ते विभागाच्या खोल विहिरी तोडतील, आवश्यक संप्रेषण स्थापित करतील, संघात एकमेकांच्या कार्याबद्दल आणि कंपनीच्या एकूण उद्दीष्टांची सखोल माहिती असेल आणि व्यक्ती आणि संघांची उत्क्रांती कायम ठेवेल आणि म्हणूनच आम्ही सर्व हुआ झुआनेयांगचे यश जिंकले आहे.
